ATARAXIA | ESIN Academy
Talleres para el Desarrollo del Talento
Online y Gratuitos
Talleres Online para el Desarrollo del Talento
Potencia, desarrolla e impulsa el Talento de su organización
Desde ATARAXIA | ESIN queremos ayudarte a impulsar el talento de tu organización, por ello, iremos facilitando una serie de taller sobre la Gestión y el desarrollo del Talento.
Serán todos los últimos martes de cada mes y nos encantará que nos acompañes en este apasionante viaje
Ataraxia Academy: talleres gratuitos para la Gestión del Talento
Los últimos martes de cada mes, tu cita con el talento.
- Últimas plazas disponibles
- Próximo taller: 24 de febrero
- 18:00 a 19:00 horas
- Formato online
- Informe DISC
- Ebook con la metodología
- Recursos descargables
- 603 851 486 / 910133172
- isabel@grupoesin.com
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Talleres GRATUITOS y EXCLUSIVOS por invitación
Haz una verdadera revolución para el Desarrollo del Talento de tu organización. Lleva a tus equipos a la Zona de la Genialidad
Nuestras innovadoras metodologías nos han permitido colaborar con más 120 Top Marcas Multinacionales como Johnson & Johnson, Prink, Grupo DÍA, Accenture, Hearst, Auto1, AirBus Helicopter, Immodo, Chiesi, Fronius, ThecnyFarma, SPOTaHome, AMC, Fruit Tech Tegnology, Cummins, Tectura, BBVA, ACCIONA, Bridgestone.
Próximo taller: Delegación Eficiente
Próximo taller online: Delegación eficiente
- 24 de febrero | 18 horas España
- Modalidad: On line
- Duración: 1 horas
- Gratuito
Objetivos:
Saber delegar de forma eficiente tareas y objetivos.
Aprender a identificar qué responsabilidades deben delegarse y cuáles no.
Desarrollar habilidades para comunicar expectativas y resultados con claridad.
Fortalecer la confianza en el equipo para impulsar autonomía y compromiso.
Gestionar el seguimiento y el feedback sin caer en el control excesivo.
- Saber definir prioridades y límites a la hora de delegar.
Próximos Talleres
Inscríbete solo en aquellos talleres que sean de tu interés.
Si quieres asistir a todos, nosotros estaremos encantados de que nos acompañes en este viaje.
Qué aprenderás
- Hacer más eficaces los procesos de selección
- Comunicar y gestionar el conflico de forma eficiente
- Mejorar el nivel de autoconocimiento
- Desarrollar exponencialmente a tus colaboradores
- Analizar la Comunicación no verbal de tus interlocutores
- Analizar la Cultura Corporativa de tu organización
- Crear entornos de innovación
- Diseñar equipos de alto desempeño
Taller 01 | Delegación Eficiente | 24 de febrero
Objetivos: Delegación Eficiente
Contenidos:
- Saber delegar de forma eficiente tareas y objetivos.
- Aprender a identificar qué responsabilidades deben delegarse y cuáles no.
- Desarrollar habilidades para comunicar expectativas y resultados con claridad.
- Fortalecer la confianza en el equipo para impulsar autonomía y compromiso.
- Gestionar el seguimiento y el feedback sin caer en el control excesivo.
- Saber definir prioridades y límites a la hora de delegar.
Taller 02 | Fundamentos del DISC | 24 de marzo
Objetivos: Fundamentos de la Metodología DISC
Contenidos:
- Principios fundamentales de la metodología DISC
- Variables conductuales
- Potencialidades, fortalezas y posibles áreas de desarrollo de cada perfil
- Dónde se desempeñarán eficientemente cada perfil
Taller 03 | Roles de Equipo | 28 de abril
Objetivos: Diseñar esquipos de alto desempeño a través de sus roles
Contenidos:
- Características de los equipos de alto desempeño
- Roles de equipo
- Objetivos dentro del equipo de cada rol
- Competencias asociadas a cada rol
- Áreas de desarrollo de cada rol.
- Debilidades no permitidas en el trabajo en equipo
Taller 04 | Patrones de comunicación | 26 de mayo
Objetivos: Analizar y adecuarse a diferentes patrones de comunicación
Contenidos:
- Cómo analizar el patrón de comunicación de mi interlocutor
- Variables de comunicación no verbal que me ayudarán a descubrir patrones de comunicación
- Cómo adaptarse a diferentes patrones de comunicación para que tu comunicación llegue e impacte con más fuerza
- Qué hacer y qué evitar con cada patrón de comunicación
Taller 05 | Reuniones eficientes | 30 de junio
Objetivos: Hacer más eficientes las reuniones de los equipos con la metodología Harvard
Contenidos:
- Diseñar una reunión de forma eficiente a través de la metodología Harvard
- Qué hacer antes de la reunión
- Cómo liderar una reunión de equipo de forma eficiente
- Qué hacer después de la reunión
- Errores más comunes que pueden arruinar tus reuniones de equipo
Taller 07 | Líderes con propósito | 29 de septiembre
Objetivos: Cómo encontrar tu propósito como líder que ayude a aumentar el desempeño, sentimiento de pertenencia y bienestar psicológico de tu equipo.
Contenidos:
- Autonocimiento del líder
- Descubre tus talentos como líder
- Descubre tus valores y ponlos al servicio de tu equipo
- Descubre tu propósito como líder
Taller 06 | Feedback eficientes | 27 de octubre
Objetivos: Ofrece feed back eficientes que ayuden a desarrollar a tu equipo
Contenidos:
- Estructura de los feedback eficientes
- Análisis del comportamiento
- Regulación emocional para dar feedback
- Errores más comunes a la hora de dar feedback
Taller 07 | Sesgos del Líder | 24 de noviembre
Objetivos: Descubrir todos aquellos sesgos como líder que destrozan la motivación y el bienestar de tu equipo
Contenidos:
- Qué son los sesgos
- Cómo influyen de forma negativa en tu liderazgo
- Qué impactos negativos tienen los sesgos en tu equipo
- Cómo eliminar sesgos no adaptativos
Talleres avalados por
Los Talleres incluyen un informe de psicometría y ebooks específicos de cada taller con toda la metodología
Qué te llevas con el taller
- Informe DISC (clic para ver muestra)
- Ebooks pdf específicos
- Plantillas y formatos
Estos Talleres son para ti si ….
Gestores del capital humano
Este taller es para ti si gestionas de una u otra manera el capital humano de tu organización o de la sociedad en general. Haz clic en su ámbito para ver todas las posibilidades de aplicación
Recursos Humanos
- Entrevistas de selección.Aprenderás a través de ciertas preguntas y la observación del comportamiento a identificar la tendencia conductual de los candidatos.
- Reclutamiento y Selección de personal. Sabrás identificar que perfiles y tendencias conductuales son los idóneos para el puesto.
- Diseño de equipos. Aprenderás a identificar que perfiles son los predominantes en los equipos de trabajo y a reclutar otros perfiles que los complementen.
- Diseño de puestos de trabajo. Aprenderás a diseñar un determinado puesto a través de complementar las tendencias conductuales del puesto con las competencias requeridas para el mismo. De esta forma podrás elegir al candidato idóneo.
- Diseño de actividades formativas. Identificarás que áreas formativas necesita el personal de tu empresa, maximizando las acciones formativas.
- Detección de mentiras.Aprenderás a identificar incongruencias entre lo que el candidato dice y lo que su cuerpo expresa, mejorando los procesos de selección.
- Entrevistas de desempeño.Aprenderás a complementar a través de la metodología DISC y la comunicación no verbal las entrevistas para enriquecerlas y hacerlas más eficientes
Directivos y managers
Si lideras equipos de trabajo llevarás a tu equipo a un mejor rendimiento:
- Creación y diseño de equipos de trabajo. Aprenderás a crear equipos compensados donde cada persona aporte lo mejor de sí misma.
- Identificación de palancas de motivación de los colaboradores. Entenderás que no todos tus colaboradores se motivan con el dinero y podrás identificar qué motiva a cada uno de ellos, logrando así aumentar su implicación con el equipo.
- Entrevistas de desempeño. Aprenderás a dirigir e influir de forma más efectiva a tus colaboradores entendiendo sus diferencias y sus necesidades.
- Adecuación del puesto de trabajo. Podrás mejorar el desempeño de cada persona entendiendo sus cualidades naturales y sus puntos fuertes.
- Comunicación no Verbal y liderazgo. Comunicarás mejor y serás capaz de leer que piensan tus colaboradores que no se atreven a decirte.
Orientadores Laborales
- Identificación de las fortalezas de tus clientes. Podrás definir planes que potencien las fortalezas de tus cliente paras así desarrollar estrategias más eficientes en su búsqueda de empleo.
- Áreas de desarrollo. Identificarás las posibles áreas de desarrollo de tus clientes para así, definir e implementar un plan de desarrollo competencial.
- Zona de la genialidad. Podrás definir que tipos de trabajo se adaptan a los diferentes perfiles conductuales de tus clientes.
Docentes Diseño de equipos del alto desempeño
Isabel Correa
Licenciada en Administración y Gestión de Empresa. Experta en Gestión del Talento
Pedro Molina
Licenciado en Marketing, experto en diseño y dirección de equipos comerciales.
Enrique Fuentes
Ingeniero Informático. Experto en el entrenamiento de Habilidades Directivas
Algunos clientes que han confiado en ESIN | Escuela de Liderazgo
Durante más de 20 años hemos acompañado a más de 500 empresas y profesionales en su proceso de Gestión del Talento desde la Selección, al Desarrollo y la Fidelización. Muchos de nuestros clientes ha sido capaces de impulsar su carrera profesional gracias la Metodología que el equipo de ESIN a desarrollado. No lo dudes más, conoce nuestra metodología y alcanza tu Zona de la Genialidad. Conviertete en ese superprofesional que esta nueva era nos exige.
